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      企業發展戰略定位:聚焦煤電氣三大能源主業的產業鏈、服務鏈、價值鏈,加快建設現代大型綜合能源服務集團

      企業初心使命:為職工謀幸福 為企業謀發展

      企業精神:忠誠 敬業 堅韌  開放 創新 協同
      企業宗旨:服務社會 回報股東 造福職工

      企業發展總體要求確保企業發展健康可持續  

                        確保職工利益穩定可持續

      企業社會責任為保障安徽乃至長三角區域能源安全供給發揮主力軍作用

      企業合作理念誠信經營 互惠互利 共贏發展

      企業管理要求:嚴防安全管理放松  嚴防經營管理放松

      淮河能源>>淮河新媒
      【淮礦時評】以更實的作風抓好特殊時期安全管理
    3. 時間:2021-09-22 00:00:00
    4. 來源:淮河能源報
    5. 編輯:田慶偉
    6.   要加強對人的安全思想教育,抓實現場安全生產技術管理工作,提高落實力和執行力,努力實現更長時期的安全“四零”目標

        中秋、國慶“兩節”期間是安全管理的特殊時期。作為煤礦企業,必須牢固樹立抓好特殊時期安全生產的使命感和責任感,嚴格落實“防風險、除隱患、保安全”的責任,以更細更嚴更實的工作,抓好特殊時期的安全生產管理,堅決實現“雙節”期間乃至更長時期的安全“四零”目標。

        要以更實的作風,抓好安全宣傳教育和穩定工作。對人的安全思想教育,必須做到“長”、“常”。特別是“兩節”期間,干部職工思想活躍,精力容易分散,是安全管理的特殊時段。要注重運用案例教學、現身說法、領導宣講等形式,做實做細班前安全宣傳教育工作;要盯住工序轉換、條件變化、人員狀態等重要因素,向職工講清講透當班安全施工注意事項,指導其準確辨識安全風險,進一步增強風險管控、隱患排查、事故防范能力。要做細做實穩定工作,加大不穩定信息的摸排和研判評估,全力做好化解處置工作。

        要以更實的作風,抓好現場安全生產技術管理工作。做好安全工作,沒有多少訣竅,只有抓實的、來真的、動硬的,把力氣下在一線,重點放在現場。機關職能部門要多深入基層,從現場和技術管理層面為基層出謀劃策,解決問題,保證各項措施快速跟進和落實。基層單位要強化自主管理意識,圍繞工作目標,細致謀劃,嚴格規程措施的現場落實,集中精力抓好安全預想、風險評估和現場隱患排查整改工作,時刻謹記:安全不放心就先停一停。要充分認識到安全管理的長期性,消除厭倦心理、應付心理,以更嚴的措施夯實現場安全管理基礎。

        要以更實的作風,帶動安全工作執行力和落實力提升。落實力和執行力是確保組織意圖和目標任務如期完成的重要因素。特殊時期的安全效果好不好,關鍵看領導,重點看作風。基層單位的班長、隊長、區長都是帶隊伍的,都是作風建設的管理者、執行者、推動者,要切實擔負好指導責任,發揮好“頭雁效應”,身體力行,以上率下。各級管理人員要嚴格執行安全一號文等相關制度規定,立足崗位,履職盡責,在提高精細管理能力和水平的崗位實踐中,夯實工作作風,優化管理作風,將特殊時期安全工作放在重中之重的位置,主動擔當,勇于作為,確保“雙節”特殊時期各項工作平穩有序。(郭軍)

       皖公網安備 34040302000304號
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